Qu’il s’agisse d’un objectif de réduction des coûts, d’une volonté d’offrir un meilleur équilibre vie pro/vie perso à vos salariés, de garantir une continuité de votre activité en cas de nouvelle crise sanitaire ou pour toutes ces bonnes raisons à la fois, le télétravail s’impose aujourd’hui comme un impératif dans beaucoup de structures. Bien sûr, sa mise en place se doit d’être cadrée. Le travail à distance nécessite rigueur, organisation ainsi qu’une structure managériale saine et proactive.
Start-up, TPE, PME… SLP Consulting vous accompagne dans la mise en œuvre de ce dispositif, quels que soient vos besoins et votre maturité sur le sujet.
Mise en place du télétravail
Qu’il s’agisse d’un objectif de réduction des coûts, d’une volonté d’offrir un meilleur équilibre vie pro/vie perso à vos salariés, de garantir une continuité de votre activité en cas de nouvelle crise sanitaire ou pour toutes ces bonnes raisons à la fois, le télétravail s’impose aujourd’hui comme un impératif dans beaucoup de structures. Bien sûr, sa mise en place se doit d’être cadrée. Le travail à distance nécessite rigueur, organisation ainsi qu’une structure managériale saine et proactive.
Start-up, TPE, PME… SLP Consulting vous accompagne dans la mise en œuvre de ce dispositif, quels que soient vos besoins et votre maturité sur le sujet.
Un monde du travail
en perpétuelle évolution
Le marché du travail évolue, tout comme les attentes des employés. Start-up, TPE ou PME, toutes les entreprises doivent s’adapter si elles souhaitent à la fois maintenir leur attractivité auprès de leurs salariés et garantir une continuité de l’activité quelles que soient les circonstances.
D’une part, vos salariés recherchent un meilleur équilibre entre leur vie personnelle et leur activité professionnelle. D’autre part, en tant que dirigeant d’entreprise, vous cherchez à réduire vos charges et à permettre à vos salariés d’être efficaces tout en développant leur bien-être. Le télétravail s’avère être une solution privilégiée pour répondre à tous ces besoins. Encore faut-il s’adresser aux bonnes personnes pour vous aider à le mettre en place de la meilleure des manières : celle qui vous garantira une meilleure rentabilité et qui conviendra à tous vos collaborateurs.
Les problématiques associées au télétravail
Le travail à distance vous confronte à de nombreuses problématiques réglementaires et organisationnelles : comment penser télétravail et code du travail ? Comment s’assurer de la gestion correcte des activités et du respect du temps de travail ? Comment mettre en place un télétravail qui bénéficie à la fois aux salariés et à votre entreprise ?
La mise en place du télétravail dans votre entreprise implique une réflexion globale sur la gestion du temps de travail, et suppose de s’appuyer sur l’intégration d’outils modernes et adaptés.
Les nouvelles méthodes de travail à distance bousculent de nombreuses habitudes en termes de gestion du temps, des activités et des équipes. L’intégration du télétravail implique une évolution managériale et culturelle des organisations. Le présentéisme doit faire place au management par la confiance et par objectifs. Il est, par conséquent, très important pour vous de faire appel à de vrais experts pour une transition réussie. Nous pouvons vous faire gagner du temps puisque cette réflexion, nous l’avons déjà menée lors de nos précédentes expériences.
Notre expérience,
nos expertises
En tant que CEO et CMO de l’entreprise Bioloka, nous sommes passés de deux à plusieurs dizaines de collaborateurs à travers l’Europe, et à plus de 60 millions d’euros de CA sur 20 pays. Bioloka a été la 1ère société 3.0 avec tous ses collaborateurs en télétravail, et ce, dès 2013, via une expertise des process agiles.
Cette expertise, nous l’avons développée grâce à la mise en place d’une stratégie probante. La mise en place du télétravail n’est pas aussi simple qu’il y paraît : des axes de vigilance sont à surveiller, et pour être efficace, elle nécessite une cohérence à travers tous les services de l’entreprise.
Toutes les questions que vous vous posez sur la mise en place du télétravail, nous y avons déjà répondu. À force de réflexion, de recherche et de travail, nous avons réussi à lever chaque obstacle et à trouver une méthodologie efficiente. Nous avons maintenant à cœur de vous en faire profiter.
Prêt à passer à la société 3.0 ? Contactez nous !
Notre mission
Le travail à distance révolutionne de nombreux environnements professionnels et pose évidemment de multiples défis en termes de conduite du changement RH. L’intégration du télétravail dans les process de votre entreprise doit associer toutes les parties prenantes. Chez SLP Consulting, nous maîtrisons toutes les problématiques et les enjeux liés à la mise en place d’un dispositif tel que le télétravail. Forts de notre expérience, nous vous accompagnons, vous et vos collaborateurs, tout au long de cette transition : à chaque étape et à tous les niveaux.
Qu’il s’agisse de la mise en place de télétravail de manière ponctuelle, partielle ou totale, SLP Consulting se charge de mettre en œuvre un dispositif de travail à distance pour servir la rentabilité de votre entreprise et le bien-être de vos salariés.
Nos références
Groupe Bioloka
Présent sur le marché des produits de bien-être, Bioloka a su s’imposer comme leader européen grâce à la stratégie complexe mise en place par SLP Consulting.
Medi-Lum
Société spécialisée dans la luminothérapie, Medi-Lum a fait appel à SLP Consulting afin de redéfinir son image et de structurer son développement futur.
AvoPoints
Réel challenge humain, l’objectif d’Avopoints était avant tout de démocratiser l’accès au droit routier auprès des automobilistes. La mise en place d’une stratégie très ambitieuse était la clé.
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